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「中小开发者，要放弃自己继续在大模型技术本身的深入。但若要组合多种大模型能力，可能还是要独立开发。
AI 创业者丁鑫表示，之前能用 OpenAI 的不会考虑国内厂商，之前不能用的，之后也不会用，OpenAI 暂时还不能合规地进入中国市场。「现在很多中间态的创业者的后路被 OpenAI 堵死了，但是在逐步往上走的过程中， OpenAI 应该会使得更多人更容易去做新的 AI 原生应用才对。与此同时，OpenAI 也在全球行业内遥遥领先，全球开发者难望其项背。」为了能真正追赶上 OpenAI ，中国的创业者正尝试用各种方式去探索通一条路径，无论这条何时才能跑通，都值得一直跑下去。其实，OpenAI 给开发者带来的好处，远不止这一点。
「OpenAI 所有的举措，无论降价、数据策略、应用生态等，都让其他家大模型厂商省去了盲目试探方向的烦恼，追得勤、咬得紧便是成功，有机会做差异化创新便是胜利。「 OpenAI 可能存在high volume的优势，日活、月活较高、用户体量大，但是对于国内企业来说，high value 大事情也更值得去做，看如何能结合本土实现更高价值。除了消费电子传统强项，近日，Morning Consult发布全美十大增长最快品牌调查报告显示，SHEIN位列第四。
SHEIN等中国品牌席卷全球2024年刚结束的CES，中国展商回归，现场人潮涌动。美国咨询公司波士顿在《敏捷供应链：时尚行业竞争优势新源泉》报告中也指出，以SHEIN为代表的按需生产、敏捷供应链模式，可以帮企业降本增效、提高资金周转率，最终为消费者提供更优质的价格服务。SHEIN式品牌靠创新供应链驱动与诸多包括耐克、阿迪达斯等顶流品牌发展之路不同的是，SHEIN是以创新供应链驱动发展的品牌。不可否认的是，SHEIN通过收购服装大牌公司也提高了品牌化推进，例如线上，SHEIN平台可以销售Forever 21品牌相关的服装。
很多供应商在SHEIN的帮助下，不仅现代化运营水平、综合竞争力大大提升，也在拓展自己的能力边界，让业务类型更加多元化。做到这些靠的是长期主义。
2012年成立的SHEIN，经过十多年的发展被业内称为进阶版ZARA。降低的诸如库存等方面的资源浪费，使SHEIN的产品成本、价格降低，而产品竞争力、消费者购买等不断提升，飞轮效应显现。SHEIN还计划投入数亿元用于覆盖约300家供应商的扩建升级。2023年10月30日，SHEIN全面收购星狮集团（Frasers）旗下知名品牌Missguided的知识产权。
成为SHEIN的供应商后，靠线上数字化驱动管理的模式，大幅提高了生产效率，降低了物料浪费和工人等待时间。CES官方透露，大会现场汇聚了来自全球150多个国家和地区的4000余家参展商，参会者数量超过13万。该榜单也有ChatGPT、可口可乐等顶流品牌。柔性供应链悄然改变全球时尚品牌格局打不过就加入。
不过从早期的外贸生产转向小单快反生产，星腾内衣的创始人Ethan吃了不少苦头。也可以这样理解，品牌最大的作用之一，降低消费者的决策成本。
除了Forever 21，SHEIN还与多个全球知名品牌战略合作。以往家居商家要求1000批次起订，而SHEIN要求200-300件。
2023年，SHEIN已开展超过超620场专业培训，涵盖经营管理、企划开发、生产排单、运营备货和质量管理等领域。产品力和品牌力不断提升的背后，正是其强而有力的供应链体系。利用数字化技术，SHEIN对传统服装制造进行了全链路全流程的改造和革新，将所有环节信息通过线上化进行实时传递和流转，将全链路的生产要素和生产资料进行高效且精准匹配。而且SHEIN式的小单快反模式起到了主要作用。作为品牌，SHEIN这远超300亿美元的年营收，已与ZARA品牌的整个母公司Inditex（320亿欧元）持平，且超过了HM（220亿美元）。各行各业将涌现一批批，从挑战者到引领者，共同谱写中国品牌出海跃迁史。
其中代运营模式，包含商品运营、仓储、物流、客服、售后等。2019年供应链模块组织架构重新调整，将成衣从设计到成产分成多模块，包括设计研发、原材料管理、生产制造、库存管理等。
近两年，多个全球知名品牌，从原本的竞争对手，变成了SHEIN的深度合作伙伴。SHEIN们的供应链太好了，我们根本赢不了他们。
与SHEIN合作前，许多工厂依赖传统方式安排生产，甚至用手写、Excel表记录、安排生产。2019年，星腾内衣带着近十年的行业经验开启了和SHEIN的合作。
线下，SHEIN可以在Forever 21的门店举办快闪活动。2023年11月14日，澳大利亚著名设计师Alice McCall宣布与SHEIN达成战略合作。最初的磨合期，SHEIN提供商工具使用指导、质量管理等支持，四年的坚持下，2023年黑五，星腾内衣的月销售量突破70万件，同比增长143%。SHEIN也入选2023年千禧一代（1981-1996年出生）十大增长最快品牌第二名，第一名便是ChatGPT。
在平台化模式之下，SHEIN品牌的柔性按需供应链也裂变到了更多产业。自2022年3月至2023年底，SHEIN已完成对130家供应商的支持，包括修建43万平方米的供应商厂房，提供资金补贴和全程赋能。
柔性供应链裂变，赋能更多品牌出海在自主品牌之外，SHEIN逐步拓展领域。以上三个案例足以说明，SHEIN靠供应链驱动的品牌模式，已经助推全球时尚产业的发展。
此外，SHEIN设立13个儿童之家，提供子女照顾、学习成长等服务，已累计服务了近两万人次。为了企业发展需求，SHEIN又不断深入数字化技术工具开发，根据公司发展逐渐迭代。
不过周云斌向SHEIN和其他供应商们学习，通过投资建厂自建供应链的方式，自主把控小单快反的柔性模式，逐渐店铺日单超过500个，营业额增长400倍。经年累月，近十年的发展，SHEIN在自主品牌的模式下，不断将自身能力平移，借助技术和经验，不断推动传统产业升级。其中，中国参展商超过了三分之一，上千家企业遍布在各个展馆里。这在最开始合作的时候，给了周云斌不小的挑战。
SHEIN发起的聚星光项目，也将为供应商家庭提供教育和疾病等经济资助，目前已资助超400个家庭，其中子女处于教育阶段的达700余人。根据合作协议，Missguided使用SHEIN的柔性供应链。
作为艾莎同款儿童裙生产商之一，2018年花晓萌服饰创始人林晞入驻SHEIN。好吧，我现在要勇敢地说，要和SHEIN合作。
在LVCC主场馆，聚集了传统中国品牌海信、TCL等，这些品牌与三星、索尼、LG等争夺展览C位。SHEIN已悄然跻身全球四大时尚品牌之一，比肩ZARA、优衣库和HM。